Сергей гримберг: нельзя все замыкать на директоре
Мы продолжаем рубрику «Откровенно говоря». Ее герои – сотрудники группы компаний «Мосметрострой», которые делятся с читателями своими правилами жизни. На этот раз мы побеседовали с генеральным директором ООО «СМУ-25 Метростроя» Сергеем Гримбергом. Он рассказал, как собрал коллекцию «костей мамонтов» и какой стиль руководства считает наилучшим.
- Родился в Геническе на Украине. Там жила моя бабушка. Детство и юность прошли в Геленджике.
- Мои родители – сотрудники НИИ Южморгеологии и Океангеофизики. С детства вместе с ними занимался наукой, рос в среде ученых и их семей.
- Базовые знания по геологии получил в выездной школе МГУ. Практику проходил в Азербайджане, Крыму. С тех пор осталась коллекция находок – различных «костей мамонтов».
- В детстве рисовал, учился игре на фортепиано и скрипке, занимался боксом и карате, увлекался парусным спортом. Но при этом ленился, делал уроки перед занятиями.
- Лень – недостаток, с которым боролся всю жизнь, и это принесло результаты.
- Сейчас времени для спорта мало. Изредка летом участвую в парусных регатах на Пироговском водохранилище. Зимой иногда сноуборд – снега в детстве не видел и встал на него уже во взрослом возрасте.
- Мечтал о профессии биолога, но увлекся программированием, которое и определило мою судьбу. Закончил Южный федеральный университет по специальности «Автоматизированные системы управления».
- Постоянно самообразовываюсь, изучаю любой интересующий меня вопрос.
- Как специалист я сложился в ОАО «Связьтранснефть».
- Строительством занимаюсь с 2005 года. В Мосметрострое самой интересной была работа над Люблинско-Дмитровской линией. Все объекты – это мои вехи жизни.
- Из разных стилей управления сформировал свой – строгий, но справедливый руководитель. Мягкий стиль руководства приводит к печальным последствиям. Но и перегибать палку нельзя.
- Если хочешь, чтобы все были на работе вовремя, сам приходи раньше. Стараюсь выдерживать график.
- Никогда не вмешиваюсь во внутренние дела отделов. Работа с человеком, которому не нужно ничего объяснять, сильно разгружает.
- Несамостоятельные сотрудники – это не помощь для руководителя. Нельзя все замыкать на директоре. Без помощников можно сойти с ума.
- Уверенность в собственном авторитете часто не дает услышать других.
- Просто человек, контролирующий людей с лопатами, нам не нужен. Всегда говорю, что прораб – это производитель работ, человек с образованием.
- Если дежурный водитель или охранник просиживает свою вахту, то почему бы его не задействовать в покраске забора?
- В прошлом ничего бы не поменял. Жизнь – это цепочка событий, история, которая не терпит сослагательных наклонений.
- Человеку всегда хочется чего- то большего. Но я предпочитаю строить реальные планы.
- Не исключаю кардинальную смену деятельности, если поручат такую задачу.
- Если бы я был президентом, пошел бы по пути Сингапура, отпустив бизнес на вольные хлеба.
- Счастье – это семья, дети, спокойствие. Когда тишина и не тревожат рабочие проблемы.
- Учу детей быть самокритичными и заниматься самоанализом. В любой ситуации необходимо, чтобы человек не шел напролом, а сначала думал.
- Если переезжать, то только к морю. Скучаю по Геленджику – это детство, самое счастливое время у каждого человека.